我们切削液经销商成立一个公司做切削液产品，公司有那么几个人做市场，怎么说也算是一个企业了，企业自然就有企业的管理模式以及发展模式，就像企业的样子，比如有战略规划，有年度计划等。所谓的战略就是为企业不同的发展阶段制定一个方向，不同的发展阶段、不同的企业规模与你的发展方式有相当大的关系。
      总结中国切削液经销商近三十年来的发展，我们由注重量的发展变为注重质的发展，由单纯的经济发展变为各方面的协调发展，从一个角度分析，就是经济总量小的时候，我们单纯的作用于经济要素，单纯的注重经济增长，就可以带来社会的巨大发展，经过将近三十年这样过度的注重经济指标的发展，现在必须改变了，必须是和谐发展，因为随着规模的扩大，人们需求的增多，制约发展的要素增多，制约发展的要素的关系变得复杂。我觉得这是发展的必须，是社会发展到一定阶段之后必须走上和谐发展的道路。